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SUMMARY:Los 7 Hábitos para Gerentes (Tegucigalpa)
DESCRIPTION:Una solución de desarrollo para líderes que traduce los principios del libro “Los 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva” al rol específico de quien dirige equipos. Su objetivo es ayudar a los gerentes a convertirse en líderes de confianza\, capaces de obtener resultados sostenibles desarrollando al mismo tiempo a su gente. \nDescripción general\n7 Hábitos para Gerentes es un programa de FranklinCovey que fortalece las competencias de liderazgo de los mandos medios y gerentes\, ayudándoles a: \n\nLiderar conclaridad\, propósito y principios.\nObtenerresultados sobresalientes a través del trabajo de su equipo.\nConstruirrelaciones de confianza y colaboración.\nGestionar de manera efectiva eltiempo\, las prioridades y la ejecución.\n\nEl programa toma los 7 Hábitos y los aterriza a la realidad diaria de un gerente: dirigir personas\, manejar conflictos\, comunicar expectativas\, delegar\, alinear al equipo y ejecutar la estrategia. \nEnfoque del programa\n\nCentrado en elrol del gerente como:\n\nLíder de personas\nEjecutor de la estrategia\nDesarrollador de talento\n\n\nCombinaprincipios (mentalidad y carácter) con herramientas prácticas (hábitos\, modelos\, técnicas) para aplicar de inmediato en el equipo.\n\nContenido basado en los 7 Hábitos\n\nHábito 1: Sea proactivo®\n\nPasar de una actitud reactiva a una mentalidad deresponsabilidad personal.\nCómo un gerente crea cultura con su ejemplo (lenguaje\, decisiones\, reacciones).\n\n\nHábito 2: Comience con un fin en mente®\n\nDefinir unavisión clara para el equipo.\nAlinear objetivos individuales con las metas del área y de la organización.\nComunicar expectativas con claridad.\n\n\nHábito 3: Primero lo primero®\n\nGestionar eltiempo y las prioridades como gerente.\nEnfocarse en lo importante\, no solo en lo urgente.\nDelegar estratégicamente y dar seguimiento efectivo.\n\n\nHábito 4: Piense en ganar/ganar®\n\nNegociar acuerdos y resolver conflictos buscandobeneficio mutuo.\nEquilibrar resultados y relaciones (firmeza y empatía).\n\n\nHábito 5: Procure primero comprender y después ser comprendido®\n\nEscucha empática para entender a colaboradores y colegas.\nHacer preguntas efectivas y dar retroalimentación constructiva.\nMejorar la calidad de las conversaciones clave (desempeño\, conflictos\, cambios).\n\n\nHábito 6: Sinergice®\n\nPromover lacolaboración y el trabajo en equipo.\nValorar la diversidad de estilos y opiniones.\nConstruir soluciones mejores que las propuestas individuales.\n\n\nHábito 7: Afile la sierra®\n\nCuidar eldesarrollo personal y profesional del gerente.\nGestionar energía\, bienestar y aprendizaje continuo.\nCrear un ambiente donde el equipo también se desarrolle.\n\n\n\nResultados esperados\nAl finalizar\, los gerentes estarán mejor preparados para: \n\nLiderar con mayorconfianza y credibilidad.\nAlinear el trabajo del equipo con losobjetivos estratégicos.\nMejorar lacomunicación\, la motivación y el compromiso de sus colaboradores.\nGestionar conflictos y decisiones difíciles con enfoqueganar/ganar.\n\nCrear una cultura de colaboración\, responsabilidad y mejora continua.
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LOCATION:Presencial\, Tegucigalpa\, Francisco Morazán\, Honduras
CATEGORIES:Desarrolla a tus líderes
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