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SUMMARY:Liderazgo de ventas sorprendentemente diferente (Virtual)
DESCRIPTION:Liderazgo de Ventas Sorprendentemente Diferente es una sesión de trabajo de un día para que los líderes y gerentes comerciales aprendan los principios y las prácticas necesarias para dominar el proceso de ventas y transformar los resultados de sus equipos. Los participantes obtienen una clara comprensión de cómo modelar\, enseñar y reforzar la proactividad\, la predictibilidad y la ejecución estratégica. \nLo que aprenderá\nEn este curso\, los participantes aprenderán a: \n\nAdoptar una mentalidad proactiva para anticiparse a las necesidades del mercado y de los clientes.\nImplementar un proceso de ventas comercial estructurado\, consistente y altamente efectivo.\nFocalizar los esfuerzos del equipo en las actividades clave que realmente mueven la aguja comercial.\nCrear un sistema de rendición de cuentas amigable pero riguroso que asegure el cumplimiento de las metas.\nIdentificar y destrabar los cuellos de botella en el embudo de ventas de manera oportuna.\nInspirar y coachear al equipo de ventas para maximizar su potencial y cerrar más acuerdos.\nLlevar a cabo reuniones de ritmo de ejecución enfocadas en resultados medibles y predecibles.
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SUMMARY:Habilidades de Liderazgo y Negociación (San Pedro Sula)
DESCRIPTION:Una solución práctica y efectiva para líderes\nPresentamos Habilidades de Liderazgo y Negociación. Esta solución proporciona a los líderes los esquemas mentales\, habilidades clave y herramientas esenciales para desempeñar con eficacia sus responsabilidades. Bajo la guía experta del Dr. Habib Chamoun\, el programa permite a los líderes sobresalir en la gestión de equipos al aprender a guiar con visión estratégica\, comunicarse con impacto y resolver conflictos mediante acuerdos ganar-ganar (win-win) que impulsan el rendimiento. \nOBJETIVOS ESTRATÉGICOS\nNo hay nada más fundamental para el alto desempeño que la forma en que los líderes guían\, comunican y construyen acuerdos en el día a día. \n01. LIDERAR CON CONFIANZA Y CREDIBILIDAD \nDesarrollar habilidades esenciales y un estilo colaborativo y consciente que inspire al equipo hacia objetivos comunes\, permitiendo delegar con eficacia y motivar al talento. \n02. INFLUIR SIN IMPONER \nFortalecer la comunicación efectiva y la escucha activa para conectar con equipos multidisciplinarios\, reemplazando la confrontación por la colaboración transparente. \n03. DOMINAR LA NEGOCIACIÓN WIN-WIN \nComprender los principios clave y practicar herramientas reales para resolver conflictos\, tomar decisiones estratégicas y cerrar acuerdos comerciales sólidos y sostenibles. \nAGENDA DEL TALLER\nMódulo 1: Liderazgo Efectivo \nMódulo 2: Comunicación y Escucha para Líderes (1 hora) \nMódulo 3: Fundamentos de la Negociación (1.5 horas) \nMódulo 4: Estrategias Avanzadas de Negociación (1 hora) \nMódulo 5: Resolución de Conflictos y Toma de Decisiones (45 minutos) \nEL RESULTADO: Maximizar el Rendimiento Organizacional\nEsta solución fortalecerá a las organizaciones que necesitan: \nMayor Confianza y Credibilidad: Consolidar líderes seguros y respetados que guíen con el ejemplo. \nSinergia de Equipos: Mejorar la comunicación directa con equipos multidisciplinarios para eliminar silos. \nAcuerdos Sostenibles: Desarrollar la habilidad de negociar con un enfoque ganar-ganar (win-win). \nResolución Ágil de Conflictos: Desarrollar la capacidad para disolver fricciones operativas con madurez\, asertividad y rapidez.
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LOCATION:Presencial\, San Pedro Sula\, Cortes\, Honduras
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SUMMARY:Habilidades de Liderazgo y Negociación (Tegucigalpa)
DESCRIPTION:Una solución práctica y efectiva para líderes\nPresentamos Habilidades de Liderazgo y Negociación. Esta solución proporciona a los líderes los esquemas mentales\, habilidades clave y herramientas esenciales para desempeñar con eficacia sus responsabilidades. Bajo la guía experta del Dr. Habib Chamoun\, el programa permite a los líderes sobresalir en la gestión de equipos al aprender a guiar con visión estratégica\, comunicarse con impacto y resolver conflictos mediante acuerdos ganar-ganar (win-win) que impulsan el rendimiento. \nOBJETIVOS ESTRATÉGICOS\nNo hay nada más fundamental para el alto desempeño que la forma en que los líderes guían\, comunican y construyen acuerdos en el día a día. \n01. LIDERAR CON CONFIANZA Y CREDIBILIDAD \nDesarrollar habilidades esenciales y un estilo colaborativo y consciente que inspire al equipo hacia objetivos comunes\, permitiendo delegar con eficacia y motivar al talento. \n02. INFLUIR SIN IMPONER \nFortalecer la comunicación efectiva y la escucha activa para conectar con equipos multidisciplinarios\, reemplazando la confrontación por la colaboración transparente. \n03. DOMINAR LA NEGOCIACIÓN WIN-WIN \nComprender los principios clave y practicar herramientas reales para resolver conflictos\, tomar decisiones estratégicas y cerrar acuerdos comerciales sólidos y sostenibles. \nAGENDA DEL TALLER\nMódulo 1: Liderazgo Efectivo \nMódulo 2: Comunicación y Escucha para Líderes (1 hora) \nMódulo 3: Fundamentos de la Negociación (1.5 horas) \nMódulo 4: Estrategias Avanzadas de Negociación (1 hora) \nMódulo 5: Resolución de Conflictos y Toma de Decisiones (45 minutos) \nEL RESULTADO: Maximizar el Rendimiento Organizacional\nEsta solución fortalecerá a las organizaciones que necesitan: \nMayor Confianza y Credibilidad: Consolidar líderes seguros y respetados que guíen con el ejemplo. \nSinergia de Equipos: Mejorar la comunicación directa con equipos multidisciplinarios para eliminar silos. \nAcuerdos Sostenibles: Desarrollar la habilidad de negociar con un enfoque ganar-ganar (win-win). \nResolución Ágil de Conflictos: Desarrollar la capacidad para disolver fricciones operativas con madurez\, asertividad y rapidez.
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LOCATION:Presencial\, Tegucigalpa\, Francisco Morazán\, Honduras
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SUMMARY:Experiencia Corporativa Exclusiva con Stephen M. R. Covey (San Pedro Sula)
DESCRIPTION:Se ofrece una sesión ejecutiva privada de 2 horas con Stephen M. R. Covey\, diseñada para que su organización reúna a su equipo directivo\, a toda su empresa o a su ecosistema estratégico en un entorno cerrado. Esta experiencia se distingue de la conferencia magistral por ser un entorno privado\, con la apertura integrada con el mensaje del CEO y un tiempo extendido para preguntas y conversación. El objetivo es alinear a los líderes en una conversación común sobre liderazgo\, reforzar el mensaje del CEO con la voz de un referente global y generar un momento insignia de liderazgo para la organización. \nInversión Almuerzo Ejecutivo VIP\nIncluye: \n\nSesión de preguntas y respuestas exclusiva.\nEntrada a la conferencia.\n\nPerfiles Ideales para la Experiencia Exclusiva\n\nEmpresas que desean un evento insignia de liderazgo para 2026.\nOrganizaciones en procesos de cambio o transformación.\nEmpresas que quieren reunir a su ecosistema (clientes\, proveedores\, aliados) en una sola conversación.\nEquipos directivos que necesitan reforzar confianza y coherencia en la ejecución
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SUMMARY:Conferencia Magistral Confianza en Tiempos de Incertidumbre 2026 (San Pedro Sula)
DESCRIPTION:La Conferencia Magistral Confianza y Liderazgo 2026 reunirá a líderes de la industria\, CEOs y ejecutivos de alto nivel\, centrándose en la importancia del Liderazgo y la Confianza en tiempos de cambio.
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SUMMARY:Experiencia Corporativa Exclusiva con Stephen M. R. Covey (Tegucigalpa)
DESCRIPTION:Se ofrece una sesión ejecutiva privada de 2 horas con Stephen M. R. Covey\, diseñada para que su organización reúna a su equipo directivo\, a toda su empresa o a su ecosistema estratégico en un entorno cerrado. Esta experiencia se distingue de la conferencia magistral por ser un entorno privado\, con la apertura integrada con el mensaje del CEO y un tiempo extendido para preguntas y conversación. El objetivo es alinear a los líderes en una conversación común sobre liderazgo\, reforzar el mensaje del CEO con la voz de un referente global y generar un momento insignia de liderazgo para la organización. \nInversión Almuerzo Ejecutivo VIP\nIncluye: \n\nSesión de preguntas y respuestas exclusiva.\nEntrada a la conferencia.\n\nPerfiles Ideales para la Experiencia Exclusiva\n\nEmpresas que desean un evento insignia de liderazgo para 2026.\nOrganizaciones en procesos de cambio o transformación.\nEmpresas que quieren reunir a su ecosistema (clientes\, proveedores\, aliados) en una sola conversación.\nEquipos directivos que necesitan reforzar confianza y coherencia en la ejecución
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SUMMARY:Los 7 Hábitos para Gerentes (Tegucigalpa)
DESCRIPTION:Una solución de desarrollo para líderes que traduce los principios del libro “Los 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva” al rol específico de quien dirige equipos. Su objetivo es ayudar a los gerentes a convertirse en líderes de confianza\, capaces de obtener resultados sostenibles desarrollando al mismo tiempo a su gente. \nDescripción general\n7 Hábitos para Gerentes es un programa de FranklinCovey que fortalece las competencias de liderazgo de los mandos medios y gerentes\, ayudándoles a: \n\nLiderar conclaridad\, propósito y principios.\nObtenerresultados sobresalientes a través del trabajo de su equipo.\nConstruirrelaciones de confianza y colaboración.\nGestionar de manera efectiva eltiempo\, las prioridades y la ejecución.\n\nEl programa toma los 7 Hábitos y los aterriza a la realidad diaria de un gerente: dirigir personas\, manejar conflictos\, comunicar expectativas\, delegar\, alinear al equipo y ejecutar la estrategia. \nEnfoque del programa\n\nCentrado en elrol del gerente como:\n\nLíder de personas\nEjecutor de la estrategia\nDesarrollador de talento\n\n\nCombinaprincipios (mentalidad y carácter) con herramientas prácticas (hábitos\, modelos\, técnicas) para aplicar de inmediato en el equipo.\n\nContenido basado en los 7 Hábitos\n\nHábito 1: Sea proactivo®\n\nPasar de una actitud reactiva a una mentalidad deresponsabilidad personal.\nCómo un gerente crea cultura con su ejemplo (lenguaje\, decisiones\, reacciones).\n\n\nHábito 2: Comience con un fin en mente®\n\nDefinir unavisión clara para el equipo.\nAlinear objetivos individuales con las metas del área y de la organización.\nComunicar expectativas con claridad.\n\n\nHábito 3: Primero lo primero®\n\nGestionar eltiempo y las prioridades como gerente.\nEnfocarse en lo importante\, no solo en lo urgente.\nDelegar estratégicamente y dar seguimiento efectivo.\n\n\nHábito 4: Piense en ganar/ganar®\n\nNegociar acuerdos y resolver conflictos buscandobeneficio mutuo.\nEquilibrar resultados y relaciones (firmeza y empatía).\n\n\nHábito 5: Procure primero comprender y después ser comprendido®\n\nEscucha empática para entender a colaboradores y colegas.\nHacer preguntas efectivas y dar retroalimentación constructiva.\nMejorar la calidad de las conversaciones clave (desempeño\, conflictos\, cambios).\n\n\nHábito 6: Sinergice®\n\nPromover lacolaboración y el trabajo en equipo.\nValorar la diversidad de estilos y opiniones.\nConstruir soluciones mejores que las propuestas individuales.\n\n\nHábito 7: Afile la sierra®\n\nCuidar eldesarrollo personal y profesional del gerente.\nGestionar energía\, bienestar y aprendizaje continuo.\nCrear un ambiente donde el equipo también se desarrolle.\n\n\n\nResultados esperados\nAl finalizar\, los gerentes estarán mejor preparados para: \n\nLiderar con mayorconfianza y credibilidad.\nAlinear el trabajo del equipo con losobjetivos estratégicos.\nMejorar lacomunicación\, la motivación y el compromiso de sus colaboradores.\nGestionar conflictos y decisiones difíciles con enfoqueganar/ganar.\n\nCrear una cultura de colaboración\, responsabilidad y mejora continua.
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SUMMARY:Los 7 Hábitos para Gerentes (San Pedro Sula)
DESCRIPTION:Una solución de desarrollo para líderes que traduce los principios del libro “Los 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva” al rol específico de quien dirige equipos. Su objetivo es ayudar a los gerentes a convertirse en líderes de confianza\, capaces de obtener resultados sostenibles desarrollando al mismo tiempo a su gente. \nDescripción general\n7 Hábitos para Gerentes es un programa de FranklinCovey que fortalece las competencias de liderazgo de los mandos medios y gerentes\, ayudándoles a: \n\nLiderar conclaridad\, propósito y principios.\nObtenerresultados sobresalientes a través del trabajo de su equipo.\nConstruirrelaciones de confianza y colaboración.\nGestionar de manera efectiva eltiempo\, las prioridades y la ejecución.\n\nEl programa toma los 7 Hábitos y los aterriza a la realidad diaria de un gerente: dirigir personas\, manejar conflictos\, comunicar expectativas\, delegar\, alinear al equipo y ejecutar la estrategia. \nEnfoque del programa\n\nCentrado en elrol del gerente como:\n\nLíder de personas\nEjecutor de la estrategia\nDesarrollador de talento\n\n\nCombinaprincipios (mentalidad y carácter) con herramientas prácticas (hábitos\, modelos\, técnicas) para aplicar de inmediato en el equipo.\n\nContenido basado en los 7 Hábitos\n\nHábito 1: Sea proactivo®\n\nPasar de una actitud reactiva a una mentalidad deresponsabilidad personal.\nCómo un gerente crea cultura con su ejemplo (lenguaje\, decisiones\, reacciones).\n\n\nHábito 2: Comience con un fin en mente®\n\nDefinir unavisión clara para el equipo.\nAlinear objetivos individuales con las metas del área y de la organización.\nComunicar expectativas con claridad.\n\n\nHábito 3: Primero lo primero®\n\nGestionar eltiempo y las prioridades como gerente.\nEnfocarse en lo importante\, no solo en lo urgente.\nDelegar estratégicamente y dar seguimiento efectivo.\n\n\nHábito 4: Piense en ganar/ganar®\n\nNegociar acuerdos y resolver conflictos buscandobeneficio mutuo.\nEquilibrar resultados y relaciones (firmeza y empatía).\n\n\nHábito 5: Procure primero comprender y después ser comprendido®\n\nEscucha empática para entender a colaboradores y colegas.\nHacer preguntas efectivas y dar retroalimentación constructiva.\nMejorar la calidad de las conversaciones clave (desempeño\, conflictos\, cambios).\n\n\nHábito 6: Sinergice®\n\nPromover lacolaboración y el trabajo en equipo.\nValorar la diversidad de estilos y opiniones.\nConstruir soluciones mejores que las propuestas individuales.\n\n\nHábito 7: Afile la sierra®\n\nCuidar eldesarrollo personal y profesional del gerente.\nGestionar energía\, bienestar y aprendizaje continuo.\nCrear un ambiente donde el equipo también se desarrolle.\n\n\n\nResultados esperados\nAl finalizar\, los gerentes estarán mejor preparados para: \n\nLiderar con mayorconfianza y credibilidad.\nAlinear el trabajo del equipo con losobjetivos estratégicos.\nMejorar lacomunicación\, la motivación y el compromiso de sus colaboradores.\nGestionar conflictos y decisiones difíciles con enfoqueganar/ganar.\n\nCrear una cultura de colaboración\, responsabilidad y mejora continua.
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SUMMARY:Los 7 Hábitos de los Adolescentes Altamente Efectivos (San Pedro Sula)
DESCRIPTION:Este es un taller presencial creado por FranklinCovey para ayudar a los adolescentes a fortalecer el carácter\, tomar mejores decisiones y desarrollar liderazgo\, en lugar de enfrentar los retos de hoy sin las herramientas necesarias. Se basa en la premisa de que los hábitos correctos preparan a los jóvenes para tomar con confianza\, responsabilidad y liderazgo las decisiones que marcarán su vida: sus amistades\, su carrera y la forma en que enfrentarán la presión y las oportunidades. \nCaracterísticas Clave del Taller \n\nDesarrollan liderazgo e iniciativa: aprenden a tomar el control de su propia vida y a actuar con propósito frente a los retos que enfrentan.\nFortalecen su autoestima y confianza: construyen una base sólida de carácter que los acompaña más allá del aula.\nToman mejores decisiones: adquieren herramientas prácticas para decidir con responsabilidad ante la presión social y el exceso de información.\nOrganizan su tiempo y establecen prioridades: aprenden a gestionar sus responsabilidades académicas\, familiares y personales.\nSe comunican de manera efectiva y construyen relaciones positivas: fortalecen vínculos con su entorno familiar y social.\nCrean hábitos que impactan su vida académica\, familiar y personal: convierten lo aprendido en conductas duraderas.\n\nTaller Los 7 Hábitos de los Adolescentes Altamente Efectivos: un programa reconocido a nivel mundial que brinda herramientas prácticas para que los adolescentes construyan hábitos sólidos que los acompañen toda la vida.
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DESCRIPTION:Este es un taller presencial creado por FranklinCovey para ayudar a los adolescentes a fortalecer el carácter\, tomar mejores decisiones y desarrollar liderazgo\, en lugar de enfrentar los retos de hoy sin las herramientas necesarias. Se basa en la premisa de que los hábitos correctos preparan a los jóvenes para tomar con confianza\, responsabilidad y liderazgo las decisiones que marcarán su vida: sus amistades\, su carrera y la forma en que enfrentarán la presión y las oportunidades. \nCaracterísticas Clave del Taller \n\nDesarrollan liderazgo e iniciativa: aprenden a tomar el control de su propia vida y a actuar con propósito frente a los retos que enfrentan.\nFortalecen su autoestima y confianza: construyen una base sólida de carácter que los acompaña más allá del aula.\nToman mejores decisiones: adquieren herramientas prácticas para decidir con responsabilidad ante la presión social y el exceso de información.\nOrganizan su tiempo y establecen prioridades: aprenden a gestionar sus responsabilidades académicas\, familiares y personales.\nSe comunican de manera efectiva y construyen relaciones positivas: fortalecen vínculos con su entorno familiar y social.\nCrean hábitos que impactan su vida académica\, familiar y personal: convierten lo aprendido en conductas duraderas.\n\nTaller Los 7 Hábitos de los Adolescentes Altamente Efectivos: un programa reconocido a nivel mundial que brinda herramientas prácticas para que los adolescentes construyan hábitos sólidos que los acompañen toda la vida.
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