¿Por qué hacerlo?
No basta con aparecer en la oficina de tu jefe en época de presupuestos, pedir aumentos o ascensos para tus colaboradores de alto desempeño y esperar que sucedan.
En lugar de eso, comienza a preparar el terreno con seis meses a un año de anticipación, compartiendo de manera constante con tu jefe el crecimiento y los logros de tus mejores talentos.
Si haces visibles estos avances en actualizaciones periódicas y conversaciones regulares, es probable que cuando llegue el momento de hablar de compensaciones o promociones, casi no tengas que convencer a nadie.
¿Cómo hacerlo?
1. Identifica a los mejores desempeños de tu equipo que van camino a un aumento o ascenso
Probablemente ya sabes quiénes son. Si no, empieza a pensarlo desde ahora.
Pregúntate:
¿Quién está comenzando —o ya está— haciendo un trabajo que supera las responsabilidades de su puesto actual?
2. Al actualizar a tu jefe, comparte detalles concretos sobre lo que estas personas están haciendo y el impacto que han generado
Si envías actualizaciones periódicas usando una plantilla, agrega una sección específica para destacar logros sobresalientes (junto con otros temas como avances del equipo, prioridades clave y obstáculos):
Ejemplo:
- Trabajo destacado:
«Quiero resaltar que [nombre del colaborador] asumió _____, lo cual fue clave porque _____. Su crecimiento en los últimos X meses se evidencia en _____. Está listo/a para nuevos retos, como _____.»
Lo importante es ser específico, no general.
3. Cuando alguien elogie el trabajo del equipo, destaca la contribución de tus mejores talentos
Ya sea que recibas un «¡buen trabajo!» de tu jefe o de alguien que interactúa con él (y tiene influencia), aprovecha el momento para redirigir el crédito hacia quienes realmente lo merecen.
Hazlo señalando con claridad qué hicieron diferente o a un nivel superior.
4. Meses antes de que la organización defina aumentos o promociones, siembra la idea con tu jefe
En la mayoría de los casos, este no es el momento de vender agresivamente la idea.
Se trata más bien de plantar una semilla.
Ejemplo:
- «Sé que los presupuestos probablemente no se definan hasta el otoño, pero me gustaría compartir el nivel de trabajo que está realizando Ariel y por qué considero que es merecedor de un aumento.»
En situaciones críticas —por ejemplo, si crees que un colaborador clave podría irse si no recibe un aumento— puede ser importante compartir tu preocupación con evidencia clara que respalde tu punto de vista.