Los 7 Hábitos para Gerentes (Tegucigalpa)

Una solución de desarrollo para líderes que traduce los principios del libro “Los 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva” al rol específico de quien dirige equipos. Su objetivo es ayudar a los gerentes a convertirse en líderes de confianza, capaces de obtener resultados sostenibles desarrollando al mismo tiempo a su gente.

Descripción general

7 Hábitos para Gerentes es un programa de FranklinCovey que fortalece las competencias de liderazgo de los mandos medios y gerentes, ayudándoles a:

• Liderar conclaridad, propósito y principios.
• Obtenerresultados sobresalientes a través del trabajo de su equipo.
• Construirrelaciones de confianza y colaboración.
• Gestionar de manera efectiva eltiempo, las prioridades y la ejecución.

El programa toma los 7 Hábitos y los aterriza a la realidad diaria de un gerente: dirigir personas, manejar conflictos, comunicar expectativas, delegar, alinear al equipo y ejecutar la estrategia.

Enfoque del programa

• Centrado en elrol del gerente como:
  • Líder de personas
  • Ejecutor de la estrategia
  • Desarrollador de talento
• Combinaprincipios (mentalidad y carácter) con herramientas prácticas (hábitos, modelos, técnicas) para aplicar de inmediato en el equipo.

Contenido basado en los 7 Hábitos

1. Hábito 1: Sea proactivo®
   • Pasar de una actitud reactiva a una mentalidad deresponsabilidad personal.
   • Cómo un gerente crea cultura con su ejemplo (lenguaje, decisiones, reacciones).
2. Hábito 2: Comience con un fin en mente®
   • Definir unavisión clara para el equipo.
   • Alinear objetivos individuales con las metas del área y de la organización.
   • Comunicar expectativas con claridad.
3. Hábito 3: Primero lo primero®
   • Gestionar eltiempo y las prioridades como gerente.
   • Enfocarse en lo importante, no solo en lo urgente.
   • Delegar estratégicamente y dar seguimiento efectivo.
4. Hábito 4: Piense en ganar/ganar®
   • Negociar acuerdos y resolver conflictos buscandobeneficio mutuo.
   • Equilibrar resultados y relaciones (firmeza y empatía).
5. Hábito 5: Procure primero comprender y después ser comprendido®
   • Escucha empática para entender a colaboradores y colegas.
   • Hacer preguntas efectivas y dar retroalimentación constructiva.
   • Mejorar la calidad de las conversaciones clave (desempeño, conflictos, cambios).
6. Hábito 6: Sinergice®
   • Promover lacolaboración y el trabajo en equipo.
   • Valorar la diversidad de estilos y opiniones.
   • Construir soluciones mejores que las propuestas individuales.
7. Hábito 7: Afile la sierra®
   • Cuidar eldesarrollo personal y profesional del gerente.
   • Gestionar energía, bienestar y aprendizaje continuo.
   • Crear un ambiente donde el equipo también se desarrolle.

Resultados esperados

Al finalizar, los gerentes estarán mejor preparados para:

• Liderar con mayorconfianza y credibilidad.
• Alinear el trabajo del equipo con losobjetivos estratégicos.
• Mejorar lacomunicación, la motivación y el compromiso de sus colaboradores.
• Gestionar conflictos y decisiones difíciles con enfoqueganar/ganar.

Crear una cultura de colaboración, responsabilidad y mejora continua.