Las 6 Prácticas Críticas para Liderar un Equipo ™

Perspectivas cruciales para todos los líderes.

Los líderes en todos los niveles tienen un impacto significativo en cada métrica de su negocio: productividad y compromiso de los empleados, satisfacción y lealtad del cliente, innovación y rendimiento financiero. Los líderes son los que marcan la diferencia en su negocio.

Desde líderes nuevos y emergentes hasta aquellos en las suites ejecutivas, el papel de un líder siempre ha sido difícil, y las realidades actuales lo hacen aún más difícil. Las habilidades de las personas generalmente representan el 80 por ciento del éxito en este rol. Sin embargo, muchas personas son promovidas al liderazgo debido a sus capacidades técnicas, sin dominar las habilidades para administrar y motivar a otros. Sin estas habilidades básicas, los líderes de todos los niveles pueden tener dificultades para liderar equipos en el lugar de trabajo actual.

Las 6 Prácticas Críticas para Liderar un Equipo™ es una colección especial de recursos prácticos y relevantes que brindan a los líderes la mentalidad, las habilidades y las herramientas necesarias para sobresalir en sus roles críticos de liderar a otros de manera efectiva.

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Práctica 1: Desarrollar el Esquema Mental de un Líder

Explorar los cambios de mentalidad crítica que maximizarán su éxito como líder de otros.

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Práctica 2: Llevar a cabo sesiones 1-a-1 con regularidad

Aumentar el compromiso de los miembros del equipo mediante las reuniones 1-a-1, profundizar su comprensión de los problemas de los integrantes del equipo y ayudarlos a resolverlos por sí mismos.

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Práctica 3: Preparar a su equipo para lograr los resultados

Aclarar los objetivos y resultados del equipo; delegar responsabilidades a los miembros del equipo mientras les provee la cantidad correcta de apoyo.

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Práctica 4: Fomentar una cultura de retroalimentación

Dar retroalimentación para desarrollar confianza y competencias en los miembros del equipo; mejorar su propio desempeño recibiendo retroalimentación de otros.

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Práctica 5: Liderar a su equipo a través del cambio

Identificar acciones específicas para ayudar a los integrantes del equipo a navegar en medio del cambio y a alcanzar un mejor y más rápido desempeño.

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Práctica 6: Administrar su tiempo y energía

Planear semanalmente para enfocarse en las prioridades más importantes y fortalecer su habilidad de ser un líder efectivo con la aplicación de los 5 Impulsores de Energía.
Presentamos Las 6 Prácticas Críticas

Visión general

Esta solución equipa a los líderes de todos los niveles con las habilidades y herramientas esenciales para realizar el trabajo con y a través de otras personas. El programa es ideal para líderes que están en la transición de su función anterior como colaborador individual, así como para líderes experimentados que buscan orientación práctica y relevante para liderar y administrar sus equipos de manera efectiva.

 

La investigación y la solución

FranklinCovey ha invertido significativamente en investigación para comprender mejor qué necesitan las organizaciones y las empresas de sus líderes hoy y en el futuro. Descubrimos tres desafíos comunes:

  1. Los nuevos líderes necesitan aprender los conceptos básicos para administrar y liderar a otros.
  2. Los líderes emergentes necesitan mejorar sus conocimientos y habilidades sociales.
  3. Todo líder puede beneficiarse al adquirir el dominio de las habilidades fundamentales del liderazgo.

Las 6 Prácticas Críticas aceleran el impacto de cada líder, equipándolos con las habilidades y herramientas que todo líder necesita (pero pocos reciben). Nivele las habilidades establecidas en toda su organización para que todos los líderes usen un enfoque consistente para administrar y motivar a otros.


El producto incluye
Los materiales de los participantes incluyen:

  • Guía del participante
  • Tarjetas de práctica
  • Una pista de aprendizaje digital optativa, impulsada por correo electrónico durante un período de 12 semanas

 

Los materiales del facilitador incluyen:

  • Certificación virtual
  • guía del facilitador
  • PowerPoint ® con videos incrustados

Nuestra Solución

Liderando Equipos Virtuales

No es raro que los líderes se preocupen por la productividad de los trabajadores remotos. Pero los trabajadores remotos en realidad tienden a permanecer más horas y, a menudo, son más productivos que los trabajadores en la oficina. Entonces, ¿cuál es el verdadero desafío de liderar un equipo virtual?

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